顧問・アドバイザー活用 意思決定の精度を高め、組織を自走させるための「専門家の脳」をシェアする
答えを教えるだけでなく、
「正解」を導き出せるチームへ育てる
複雑化するBtoBマーケティングにおいて、すべての施策を社内のリソースだけで完璧に遂行するのは困難です。NoSHAPEの顧問支援は、単なる知識の提供にとどまらず、貴社の課題に対する「壁打ち」や、チーム全体のスキルアップを目的とした伴走型のアドバイザリーサービスです。
- ・事業計画に基づいた戦略立案へのセカンドオピニオン提供
- ・最新のマーケティングトレンド（AIO/MA/広告等）の活用アドバイス
- ・社内マーケティングチームの育成と自走化に向けた教育支援
- ・外部パートナー（広告代理店・制作会社等）の選定・ディレクション支援
NoSHAPEは、デジタルマーケティング全域に精通したプロフェッショナルが、貴社の「マーケティング部長」や「戦略顧問」のような立ち位置で、目標達成をサポートします。
なぜ「外部アドバイザー」の活用で失敗するのか？
高名なコンサルタントや顧問を招いても、成果に結びつかないケースには共通の要因があります。
机上の空論ばかりで実行力が伴わない
高度な理論は語るが、現場の実態やリソースを無視した提案ばかりで、結局何も実行に移せないまま契約が終わってしまう。
情報の「出し渋り」による依存関係の構築
ノウハウをブラックボックス化し、契約を維持するために社内チームを成長させようとしない。「顧問がいないと何も決められない」状態に陥る。
自社のビジネスモデルへの理解不足
BtoCの成功体験をそのままBtoBに当てはめようとするなど、業界特有の商習慣や意思決定プロセスを理解しないまま的外れな助言を行う。
「壁打ち相手」としての機能不全
単に情報を伝えるだけで、現場の悩みを聞き出し、共に最適解を探るというプロセスが欠けているため、担当者のモチベーションが低下する。
NoSHAPEの顧問・アドバイザー支援の特徴
2万回のA/Bテスト知見に基づく「事実」の助言
感覚やトレンドだけでなく、膨大な検証データに基づいた「何が成果に繋がるか」という事実をベースに助言を行います。意思決定の迷いをなくし、最短距離での成果創出を支えます。
「自走化」をゴールにしたノウハウ提供
NoSHAPEの支援の最終目標は、弊社がいなくても貴社が成果を出し続けられる「内製化」の状態です。思考プロセスや技術を惜しみなく共有し、強いチームを創ります。
戦略から実装までをカバーするマルチスキル
戦略だけ、技術だけのアドバイザーではありません。広告運用、SEO、MA構築、デザイン、システム開発まで全方位をカバーするNoSHAPEだからこそ、全体最適の視点で助言が可能です。
主な支援メニュー
戦略・施策の壁打ち
立案したマーケティング施策の妥当性を、専門家の視点で検証。リスクの回避と精度の向上を図ります。
外部ベンダー監査
現在発注している代理店や制作会社のレポート内容を精査し、適正な運用が行われているかを中立的に判断します。
定例会・MTG参加
社内MTGに同席し、専門的な議論の要点を整理。論点を明確にすることで、社内の意思決定をスムーズにします。
最新技術・トレンド共有
AI活用（AIO）やCookie規制対応など、目まぐるしく変わる最新動向を貴社向けに最適化してインプットします。
インハウス化（内製化）支援
広告運用や記事執筆などを社内で行えるよう、体制構築のアドバイスや実務スキルのレクチャーを実施します。
採用・組織構築アドバイス
マーケティング担当者の採用基準の策定や、チームの評価制度の設計など、組織の土台作りをサポートします。
アドバイザリー開始の流れ
現状課題とゴール設定
現在直面している課題と、顧問支援によって達成したい目標（解決したい悩み）を整理します。
最適な専門家のマッチング
貴社の業界や課題（集客、育成、組織等）に合わせて、最も知見の深い担当アドバイザーを選定します。
支援プランの策定
定例会の頻度、チャット相談の有無、対応範囲など、貴社のスピード感に合わせたプランを決定します。
定例アドバイザリー開始
定期的なMTGやチャットを通じて、施策の振り返りや新規企画の相談などの「壁打ち」を開始します。
現場チームの自走支援
助言を行うだけでなく、現場担当者の思考の整理を手助けし、判断基準を社内に蓄積させていきます。
外部パートナーとの連携強化
代理店への指示出しの適正化などを支援し、外部リソースを含めた全体的な投資効率を向上させます。
継続的な成長・成果確認
半年〜1年単位でチームの成熟度を確認。最終的には顧問がいなくても成果が出る状態へ導きます。